台灣企業能順利傳到第二代的比例，只有15%；傳到第三代，剩4%；第四代只有0.1%，一千家裡面只有一家。
這是引用《商業周刊》1519期的統計，不是誰在嚇人。
那個「再等一下」
在陪伴家族的工作裡，有一種故事幾乎每次都會出現，只是主角換人。
接班人準備好了，能力也有，待在公司多年了。但創辦人每次被問到交棒的時間點，就會說：「等市場再穩一點」、「讓他再歷練一下」、「這個案子結束再說」。
多數傳承，不是卡在能力，而是卡在那個說不出口的「再等一下」。
研究台灣、香港、新加坡共250家企業的學者發現，公司在傳承後五年，股價平均從100塊跌到40塊。那消失的60%，是永遠回不來的。
傳承這件事，有它自己的時間邏輯。如果一個需要五到八年慢慢推進的過程，等到六十五歲才開始規劃，留給自己的空間就會比預期的窄很多。
一個真實的案例
有一個模具工廠的創辦人，花了很多年栽培女兒，送出國念MBA，回來又在公司歷練五年。他認為，時機成熟了。
交棒之後，女兒開始導入SOP和KPI，和公司既有的文化產生落差，逐漸形成新舊兩派。資深員工陸續離職，最後連負責業務的總經理也走了。公司從八十幾人縮到十幾人，原本計畫IPO，後來變成要賣廠房。
不是女兒的能力問題，也不完全是經驗問題。是傳承的過程，沒有被當成一件需要設計的事。
傳承是在那一天之前發生的
永傳家族辦公室創辦人黃榮如在陪伴家族的過程中觀察到，真正走得順的傳承，從來不是某一天突然發生的事。它是在那一天之前，許多年慢慢累積的結果。
接班人的判斷力，需要在真實的責任裡磨練。客戶關係的信任，需要時間建立。組織對新領導者的認同，不是靠一紙任命書就能到位。
這些東西，急不來。但可以提早開始。
多數家族不是沒在準備，只是不確定自己現在走到哪個階段。當位置看清楚之後，很多決定，就不需要再反覆猶豫。